目前，我國(guó)從事機(jī)電設(shè)備安裝的企業(yè)很多，但是其中絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。

由于行業(yè)發(fā)展太快，行業(yè)的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)沒能及時(shí)完善，行業(yè)中的企業(yè)多以“單打獨(dú)斗”、“游擊戰(zhàn)”的方式經(jīng)營(yíng)，沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)和統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都還停留在比較原始的水平上：他們認(rèn)為設(shè)備安裝對(duì)技術(shù)含量要求不高，能夠提供勞動(dòng)力就行，從而導(dǎo)致了行業(yè)的規(guī)模大，但整體的安裝水平較低。

機(jī)電設(shè)備安裝工程作為冶金、汽車、電力、建筑等行業(yè)工程的重要組成部分，涉及面十分廣泛。那么，工程的質(zhì)量，將直接影響到機(jī)電設(shè)備自身整體上的安裝運(yùn)行以及后期工程的進(jìn)度。

因此，企業(yè)必須做到以工程項(xiàng)目管理為中心，不斷針對(duì)安裝質(zhì)量和工藝進(jìn)行提升，才能獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。而對(duì)于目前缺乏創(chuàng)新的機(jī)電工程項(xiàng)目管理和系統(tǒng)管理的問題，就要求機(jī)電安裝工程施工中的每一個(gè)過程進(jìn)行重視，在事前就要預(yù)期出成果和可能出現(xiàn)的狀況。

從機(jī)電設(shè)備安裝行業(yè)來講，其發(fā)展趨勢(shì)必然要對(duì)行業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)越來越詳細(xì),才可以讓工作人員在施工中有章可循。

以貝特安裝公司為例，在行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)前，其一直在盡可能的高要求自己，通過不斷提升身技術(shù)和創(chuàng)新能力，搶占先機(jī)。

貝特安裝認(rèn)為：機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員管理、費(fèi)用控制、項(xiàng)目投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，并在實(shí)際工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。結(jié)合行業(yè)本身流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，我們也在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將原則性與靈活性相結(jié)合，以達(dá)到最好的工作效果。